جدیدترین تکنیک های فروش حضوری در سال 2025

“فروش یعنی کمک به مشتری برای انتخابی بهتر.”

در دنیای فروش حضوری، این جمله بیشتر از یک شعار است. برخلاف فروش آنلاین که همه چیز از پشت صفحه‌ای مجازی رخ می‌دهد، فروش حضوری لحظه‌ای است که در آن می‌توانید مستقیماً به نیازها و نگرانی‌های مشتری پاسخ دهید، او را مطمئن کنید و اعتمادش را به‌دست آورید.
اما سوال این است: چطور؟

در این مقاله، با جدید ترین تکنیک‌ های دنیای فروش در سال 2024 آشنا می‌شوید که به شما کمک می‌کنند در فروش حضوری موفق‌ تر باشید و حرفه ای تر عمل کنید!

اهمیت فروش حضوری چیست؟

در دنیایی که هر خریدی با چند کلیک قابل انجام است، چرا هنوز برخی فروشگاه‌ها و برند های بزرگ به دنبال ارتباط حضوری هستند و همچنان برایشان حائز اهمیت است؟ چرا فروش حضوری همچنان برای مشتریان جذابیت خاصی دارد؟ شاید تعجب کنید، اما فروش حضوری به فروشنده فرصتی می‌دهد که فقط در ارتباط رو در رو به دست می‌آید: اعتمادسازی از طریق زبان بدن، نگاه، و گفت‌وگویی صمیمانه.
اهمیت فروش حضوری را می‌توان در سه پارامتر زیر خلاصه کرد:

1) ایجاد اعتماد

یکی از مزایای اصلی فروش حضوری، ایجاد اعتماد بیشتر بین فروشنده و مشتری است. وقتی مشتری فروشنده را رو در رو ملاقات می‌کند، امکان ایجاد یک رابطه شخصی و صمیمانه افزایش پیدا می‌کند. در نتیجه این رابطه موثر، به تصمیم‌گیری سریع‌تر برای خرید منجر می‌شود.

2) پاسخگویی فوری

فروش حضوری به فروشنده این امکان را می‌دهد که به سوالات مشتریان به سرعت و به صورت شخصی پاسخ دهد. این نوع از تعامل می‌تواند نگرانی‌های مشتریان را کاهش داده و آن‌ها را برای خرید متقاعد کند.

3) تأثیرگذاری بیشتر

در فروش حضوری، فروشنده می‌تواند به طور مستقیم با مشتری ارتباط برقرار کند و از زبان بدن و واکنش‌های غیرکلامی مشتری استفاده کند تا مکالمه را به سمت موفقیت هدایت کند.

تکنیک‌ های فروش حضوری موفق

آماده‌سازی قبل از ملاقات

فرض کنید وارد فروشگاهی می‌شوید و به دنبال محصول موردنیازتون هستید. از فروشنده سوالاتی می‌پرسید و متوجه می‌شوید که او کاملاً آماده است، همه جزئیات محصول را می‌داند و حتی درباره نیازهای مشابه شما اطلاعات دارد. او نه تنها سوالات شما را پاسخ می‌دهد، بلکه اطلاعاتی اضافه می‌کند که به تصمیم‌گیری راحت‌تر شما کمک می‌کند. حس می‌کنید که واقعاً به نیاز شما توجه کرده و تجربه خریدتان فوق‌العاده می‌شود.

این تفاوت را آمادگی فروشنده ایجاد می‌کند. در ادامه به نکاتی می‌پردازیم که هر فروشنده‌ای می‌تواند برای بهبود مکالمه و افزایش اعتماد مشتری از آن‌ها استفاده کند.

شناخت محصول

باید به طور کامل از ویژگی‌ها، مزایا، و قابلیت‌های محصول یا خدمات خود آگاه باشید. این دانش به شما کمک می‌کند تا به سوالات مشتری به سرعت و با اطمینان پاسخ دهید و مزایای محصول را به گونه‌ای بیان کنید که نیازهای مشتری را برآورده سازد. این مورد یکی از مهم ترین موارد در فروش حضوری موفق است!

شناخت مشتری

اطلاعاتی درباره مشتریان هدف خود به دست آورید. آیا مشتری به دنبال حل یک مشکل خاص است؟ چه نیازها و خواسته‌هایی دارد؟ این اطلاعات به شما کمک می‌کند تا پیشنهاد خود را به گونه‌ای تنظیم کنید که برای مشتری جذاب باشد.

آمادگی برای پرسش‌های متداول

بسیاری از مشتریان سوالات مشابهی درباره محصولات دارند. با آمادگی برای پاسخ به این پرسش‌ها می‌توانید مکالمه را به سمت خرید هدایت کنید.

اولین تأثیر: ظاهر و رفتار حرفه‌ای

دو فروشنده را تصور کنید. یکی با ظاهری مرتب و اعتماد به نفس وارد می‌شود، با لحنی آرام و دوستانه سلام می‌کند و لبخندی صمیمانه به لب دارد. دیگری، با ظاهری نامرتب و رفتاری بی‌حوصله، فقط به شما می‌گوید: “چیزی می‌خواستید؟”

کدام یک احتمال بیشتری دارد که شما را به خرید ترغیب کند؟ اولین برخورد می‌تواند تأثیر عمیقی بر تجربه مشتری بگذارد. در ادامه، نکاتی را می‌خوانید که به شما کمک می‌کند مثل فروشنده اول، تاثیر اولیه‌ی قوی‌ای بر مشتریان خود بگذارید.

ظاهر حرفه‌ای

لباس مناسب و مرتب بپوشید که با نوع شغل و محیط کاری شما همخوانی داشته باشد. لباس شما باید نشان‌دهنده حرفه‌ای بودن شما باشد و باعث ایجاد اعتماد در مشتری شود.

لبخند و ارتباط چشمی

یک لبخند دوستانه و حفظ ارتباط چشمی با مشتری به او این احساس را می‌دهد که شما به او اهمیت می‌دهید و مشتاق به کمک هستید.

زبان بدن مثبت

استفاده از زبان بدن مثبت مانند ایستادن با اعتماد به نفس و استفاده از حرکات طبیعی دست در هنگام صحبت کردن، می‌تواند به تأثیرگذاری بیشتر شما کمک کند. زبان بدن نشان‌دهنده اعتماد به نفس و علاقه شما به مکالمه است.

گوش دادن فعال

تصور کنید وارد فروشگاهی شده‌اید که از قبل محصولی در نظر دارید. فروشنده به‌سرعت شروع می‌کند به توضیح دادن درباره ویژگی‌های محصول، اما توجهی به دغدغه های شما ندارد. در آن لحظه حس می‌کنید که اصلاً به شما گوش نمی‌دهد و فقط به این فکر هست که محصولش را به شما بفروشد و برایش اهمیتی ندارد که این محصول نیاز شما را برطرف می‌کند یا خیر. و بعد از چند دقیقه، با حس بد فروشگاه را ترک می‌کنید.

چرا این تجربه اینقدر بد بود؟ چرا حس کردید حرف‌های شما مهم نیستند؟ در فروش حضوری، گوش دادن فعال یکی از کلیدهای طلایی موفقیت است. اما گوش دادن فعال به چه معناست؟ و چطور می‌تواند رضایت مشتری را بیشتر کند؟ در ادامه، 2 راهکار بی نظیر را می‌خوانید که کمک میکند نیاز مشتری رو متوجه بشید و از طریق این روش فروش های موفقی داشته باشید:

تمرکز کامل بر مکالمه

هنگام مکالمه با مشتری، باید تمرکز کامل خود را بر روی او بگذارید و به حرف‌هایش با دقت گوش دهید. قطع کردن صحبت مشتری یا نادیده گرفتن نگرانی‌های او می‌تواند تأثیر منفی بگذارد.

تکرار و تأیید گفته‌های مشتری

با تکرار برخی از گفته‌های مشتری و تأیید نیازها و نگرانی‌های او، به او نشان دهید که به صحبت‌هایش توجه می‌کنید و سعی دارید به بهترین شکل کمک کنید.

ارائه پیشنهادات شخصی‌سازی شده

شنیدید که میگن «هر کسی کفش خودش را بهتر از بقیه می‌شناسه»؟ این ضرب‌المثل به ما یادآوری می‌کند که هیچ‌کس جز خود مشتری، بهتر نمی‌داند که چه چیزی به کارش می‌آید.

مثلا اگر شما به دنبال محصولی خاصی هستید و فروشنده از همان ابتدا با چند سوال ساده، سعی کنه نیازهایتان را دقیق درک کند. او محصولی را معرفی می‌کند که با شرایط شما هماهنگ است، نه اینکه فقط در لیست پرفروش‌ها باشد. چنین فروشنده‌ای به شما حس اعتماد می‌دهد و خرید را برایتان راحت‌تر و مطمئن‌تر می‌کند.

2 روش کاربردی و مهم درک نیاز بهتر مشتری و ارائه پیشنهادات شخصی سازی شده طبق نیاز مشتری:

مطابقت محصول با نیاز مشتری

با توجه به اطلاعاتی که از مشتری به دست آورده‌اید، ویژگی‌ها و مزایای محصول را به گونه‌ای بیان کنید که به نیازهای خاص او پاسخ دهد. به عنوان مثال، اگر مشتری به دنبال راه‌حلی برای افزایش بهره‌وری است، بر روی ویژگی‌هایی که به افزایش کارایی کمک می‌کنند تمرکز کنید.

استفاده از مثال‌ های واقعی

ارائه مثال‌هایی از مشتریان قبلی که از محصول شما استفاده کرده‌اند و به نتایج مثبتی رسیده‌اند می‌تواند مشتری را به خرید تشویق کند. این کار اعتماد مشتری به شما و محصولتان را افزایش می‌دهد.

ادامه دارد…

راهکارهایی به منظور ارتقای سطح فروش در فروشگاه‌های زنجیره‌ای

در این عصر پرشتاب و عرصه رقابت تنگاتنگ، بقا و بالندگی بنگاه‌های اقتصادی، خاصه زنجیره‌های فروشگاهی، در گرو اتخاذ تدابیر هوشمندانه و کارآمد در راستای فزونی بخشیدن به حجم مبادلات و جذب هرچه بیشتر مشتریان گرامی است. از این رو، در این مقاله، برآنیم تا ده راهکار کلیدی و اثربخش را به منظور ارتقای سطح فروش و شکوفایی هرچه افزون‌تر این شریان‌های حیاتی اقتصاد، به رشته تحریر درآوریم. با ما همراه باشید

 

بهبود تجربه خرید مشتری

فروشنده تاثیر مثبتی در خلق و بهبود تجربه خرید مشتری دارد. سرمایه‌گذاری در بخش منابع انسانی، پیوند عمیقی با مشتری ایجاد می‌‌‌کند و منجر به افزایش فروش می‌شود. جهت افزایش بهره‌‌‌وری فروشنده، می‌توان به موارد ذیل اشاره کرد:استخدام فروشنده مشتاق: فروشنده با ذوق با ایجاد حس اعتماد، رابطه بهتری با مشتری برقرار می‌‌‌کند تا فرآیند تصمیم‌گیری و خرید را برای ایشان سریع‌‌‌تر و آسان‌‌‌تر کند. آموزش هنر شنیدن هدفمند: فروش به تنهایی از اهمیت بالایی برخوردار است، اما هنر درست و دقیق شنیدن از فروش مهم‌تر است. فروشنده با شنیدن هدفمند، نیاز مشتری را شناسایی و راه‌حل مناسب را در راستای معرفی محصول و خدمات خود ارائه می‌‌‌کند. یکی از مزایای فروش حضوری، فرصت برقراری ارتباط با مشتری و داشتن گفتمان جهت شناسایی نیاز اوست.

اولویت قرار دادن مشتری

مشتری، اولویت اول و آخر هر کسب و کاری برای رشد و توسعه است. اما این به این معنا نیست که فقط کالاها یا خدمات مورد نیاز مشتری باید ارائه شود، بلکه هدف اصلی، خلق حس خوب و ارائه راه‌حل مناسب است. مهم‌ترین نکته برای داشتن مشتری شاد و وفادار، ایجاد رابطه طولانی‌مدت همراه با القا حس اعتماد به مشتری است. ارائه خدمات شخصی‌‌‌سازی شده، از جمله حفظ نام مشتری یا علایق وی باعث ایجاد ارتباط‌‌‌های عمیق‌‌‌تر و نزدیک‌‌‌تر با مشتری می‌شود. یکی از روش‌‌‌های عملیاتی در سوپرمارکت‌‌‌ها که باعث ایجاد صمیمت با مشتری می‌شود، شناخت نوع رژیم غذایی فرد است تا بتوان با توجه به آن، گزینه‌های مناسب را برای تکمیل سبد خرید مشتری به او پیشنهاد داد؛ به‌‌‌ عنوان مثال، معرفی انواع کالاهای بدون گلوتن یا قند به مشتریانی که به گلوتن حساسیت دارند یا قند مصرف نمی‌کنند.

تمرکز بر خرید هیجانی

خرید هیجانی یعنی ترغیب مشتری به خرید محصولاتی که از قبل تصمیم به خرید آن نداشته یا برای خرید آن، نیاز به فکر کردن ندارد. این گروه از محصولات که تکمیل‌‌‌کننده سبد خرید هستند، باعث تحریک خرید هیجانی و افزایش فروش می‌‌‌شوند.

عرضه کالاهای مکمل به همراه یکدیگر

استفاده خلاقانه از داده‌‌‌های فروش، این امکان را می‌‌‌دهد که کالاهایی که مکمل یکدیگر هستند به درستی در کنار هم چیدمان شوند تا شانس فروش به همراه یکدیگر را افزایش دهند. این نوع چیدمان که به چیدمان ضربدری یا «کراس مرچندایزینگ» معروف است باعث افزایش فروش می‌شود.

کاهش زمان انتظار مشتری

با شناسایی ساعت‌‌‌های پرترافیک در فروشگاه و استفاده از فروشندگان به تعداد کافی، می‌توان زمان انتظار مشتری هنگام خرید را کاهش داد که این امر منجر به حفظ مشتری و جلوگیری از دست رفتن فروش می‌شود. یکی دیگر از روش‌‌‌های کاهش زمان انتظار مشتری، استفاده از دستگاه‌‌‌های پرداخت اتوماتیک یا آنلاین است. بسیاری از هایپرمارکت‌‌‌های بزرگ در کشورها با ارائه خدمات پرداخت اتوماتیک، زمان انتظار مشتری را به صفر رسانده‌‌‌اند که همین امر در دنیای پرمشغله امروزی به عنوان یک مزیت رقابتی بزرگ جهت جذب مشتری است. در تعداد محدودی از هایپرمارکت‌‌‌ها و سوپرمارکت‌‌‌های داخلی نیز این طرح اجرا شده است که باعث افزایش رضایت مشتری از خرید و کاهش هزینه‌های منابع انسانی می‌شود.

انجام تبلیغات در انواع شبکه‌‌‌های اجتماعی

اطلاع‌‌‌رسانی نسبت به برند، محصولات و تخفیفات با استفاده از تمامی ابزارهای تبلیغات در انواع شبکه‌‌‌های اجتماعی باعث ایجاد خریدهای هدفمند با افزایش متوسط زمان حضور مشتری در فروشگاه می‌شود. انتخاب درست اینکه چه محتوایی از کدام کانال تبلیغاتی، اطلاع‌رسانی شود، یکی از مهم‌ترین تصمیمات و بزرگ‌ترین چالش مدیران بازاریابی در صنعت فروشگاه‌‌‌های زنجیره‌‌‌ای است. بر همین اساس، عناوین شغلی جدید همچون کارشناس سوشال مدیا و کارشناس تولید محتوا برای تسهیل این فرآیندها به بازار کار معرفی شده‌‌‌اند. طبق تجربه شخصی، ارتباطات و اطلاع‌‌‌رسانی در مورد انواع جشنواره‌‌‌های تخفیفی و مناسبت‌ها یا معرفی محصولات جدید از طریق شبکه‌‌‌های اجتماعی، بسیار پربازده و موثر است.برگزاری جشنواره‌‌‌های مناسبتی با ارائه تخفیفات جذاب، رونمایی محصولات جدید، کارگاه‌های آموزشی با اهدای جوایز رایگان یا ارائه خدمات انحصاری در فروشگاه مثل عرضه بعضی از محصولات خاص به صورت حضوری، عوامل موثر در جذب مشتری و افزایش فروش هستند. همکاری فروشگاه‌‌‌های زنجیره‌‌‌ای با تامین‌کنندگان یا تولیدکنندگان در برگزاری مراسم‌های معرفی محصولات جدید، یکی از بهترین و موثرترین روش‌ها در راستای ایجاد پاخور و رونق برای فروشگاه‌‌‌های زنجیره‌‌‌ای و افزایش آگاهی نسبت به برند برای هر دو طرف است.

ایجاد مشتری وفادار

مدیریت روابط مشتری یکی از مهم‌ترین ارکان خلق مشتری وفادار است. مدیریت خلاقانه و بهینه باشگاه مشتریان با هدف‌گذاری‌‌‌های قابل دسترسی، باعث ایجاد انگیزه مستمر جهت کسب امتیازهای بیشتر توسط مشتری و افزایش فروش می‌شود. ارائه تخفیف لحظه‌ای یا خدمات بازگشت وجه نقد یکی از روش‌های موثر جهت افزایش شانس خرید مجدد مشتری است.

 

اختتامیه جشنواره نوروزی ۱۴۰۴ هایپرمی

**پایان جشنواره نوروزی ۱۴۰۴ هایپرمی با استقبال چشمگیر مشتریان**

فروشگاه‌های زنجیره‌ای هایپرمی جشنواره نوروزی خود را که از ۱۵ بهمن ۱۴۰۳ آغاز شده بود، در تاریخ ۳۱ فروردین ۱۴۰۴ به پایان رساند. این جشنواره با استقبال گسترده مشتریان همراه بود و هایپرمی در راستای توسعه خدمات و تقدیر از همراهی وفادارانه مشتریان، آن را برگزار کرد.

**اهدای ۵ دستگاه خودروی تویوتا به برندگان خوش‌شانس**
جایزه ویژه این جشنواره، ۵ دستگاه خودروی سدان تویوتا است که به قید قرعه به برندگان اهدا خواهد شد. مراسم قرعه‌کشی جشنواره ۱۴۰۴ هایپرمی در روز **جمعه ۱۹ اردیبهشت ماه**، همزمان با ولادت با سعادت امام رضا (ع)، **ساعت ۱۸ تا ۲۰** برگزار می‌شود. این مراسم به‌صورت زنده از طریق **پیج اینستاگرام** و **صفحه آپارات هایپرمی** پخش خواهد شد.

**جشنواره جدید با جوایز بیشتر به زودی آغاز می‌شود**
فروشگاه‌های زنجیره‌ای هایپرمی به زودی جشنواره جدیدی را با جوایز متنوع و شانس‌های بیشتر برای مشتریان آغاز خواهد کرد. برای اطلاع از جزئیات بیشتر، پیج‌ها و صفحات رسمی هایپرمی را دنبال کنید.

فروشگاه‌های زنجیره‌ای چگونه می‌توانند خرید بهتری ارائه دهند؟

چگونه می‌توان تجربه خرید بهتری در فروشگاه های زنجیره ای برای مشتریان ایجاد کرد ؟

Continue reading “فروشگاه‌های زنجیره‌ای چگونه می‌توانند خرید بهتری ارائه دهند؟”

انتشار کتاب آهوان ایران با حمایت مجموعه هایپرمی

  • الا ای آهوی وحشی کجایی
  • مرا با توست چندین آشنایی

فروشگاه‌های زنجیره‌ای هایپرمی مفتخر به انتشار کتاب “حمایت از آهوی ایرانی” است. این اثر گران‌قدر، حاصل همکاری مشترک با سازمان آموزشی، علمی و فرهنگی ملل متحد (یونسکو) بوده و با اهداف متعالی ذیل به زیور طبع آراسته گردیده است:

ارتقاء سطح آگاهی عمومی پیرامون گونه‌ی منحصر به‌ فرد و در معرض خطر انقراض آهوی ایرانی وهمچنین ترویج و نهادینه‌سازی فرهنگ حفاظت از محیط زیست. این اقدام در راستای ایفای مسئولیت اجتماعی فروشگاههای زنجیره ای هایپرمی ، گامی کوچک در جهت پاسداشت طبیعت زیبای ایران محسوب می‌شود.

گزیده‌هایی از کتاب:

ایران به لحاظ داشتن وسعت زیاد، چین خوردگیها، بیابانها و شرایط اقلیمی و جغرافیایی خاص دارای زیستگاه‌های مختلف با گونه‌های متنوع گیاهی و جانوری است و جهت حفظ این نوع تنوع زیستی منحصر بفرد که میراث طبیعی و ملی ماست نیاز به مشارکت همگانی میان سازمان حفاظت محیط زیست و سایر ارگانها ضروری میباشد تا گونه‌های موجود به روزگار گونه‌های منقرض شده‌ای چون ببر و شیر دچار نگردند، همچنانکه شاهد کاهش جمعیت بسیاری از حیات وحش کشور میباشیم. روزگاری نه چندان دور جمعیت‌های قابل توجهی از آهو در دشتهای این سرزمین زیست مینمودند اما همچون بسیاری از گونه‌های دیگر حیات وحش، جمعیت آهو رو به کاهش نهاد که آغاز این کاهش محسوس در جمعیت‌های آهوان به اوایل دهه 1330 بر میگردد. در این زمان وسایل نقلیه تندروی صحرایی، سلاح‌ها و ادوات شکار رو به فزونی نهاد. اگرچه قلع و قمع و کاهش شدید جمعیت آهوان ایران معلول شکار بی رویه این گونه ارزشمند بود لیکن آنچه که فرصت احیاء جمعیتهای کوچک باقیمانده را از ما ربود و نگرانی‌های موجود را دو چندان کرد نابودی زیستگاه‌های مستعد گونه به طرق مختلف است.


آهوی ایرانی از راسته زوج سمان و زیر راسته نشخوار کنندگان، تیره گاوسانان و زیر تیره آهو سانان،جنس آهوان و از گونه آهوی گواتر دار و زیر گونه آهوی ایرانی میباشد.
آهوی ایرانی جثه متوسطی دارد ودر فصل تابستان موها کوتاه و شنی رنگ و در زمستان موها بلندتر و متمایل به قهوهای است. زیر بدن و کفلها سفیدند، موهای دم نسبتا بلند و سیاه رنگ است. رنگ آهوهای مسن، به‌خصوص نرها روشنتر و گاهی کرم رنگ است. در زیر گلوی آهوها، به‌ویژه نرها برآمدگی گواتر مانندی مشاهده می‌شود.شاخ آهو‌ دائمی است و تنها یک بار روییده می‌شود. ماده‌ها معمولا فاقد شاخ هستند يا شاخ‌هاي كوچكي دارند.نرها شاخ‌های نسبتا بلندی دارند که در محل اتصال به سر به هم نزدیک می‌شوند. سپس به‌طرف بالا از هم فاصله گرفته و انحنا پیدا میکنند، (شاخ‌ها در قاعده خیلی به هم نزدیک هستند و به تدریج دور می‌شوند و غالبا به خارج و عقب، خمیدگی پیدا میکنند.) نوک شاخ ها در انتها کمی به طرف داخل متمایل شده و شبیه”S” است. این شاخ‌ها بسیار زیبا و از روبه‌رو شبیه به چنگ است. هر شاخ 20 تا 27 حلقه دارد.بلندترین شاخ آهو مربوط به منطقه اشتهارد کرج است که 45 سانتیمتر طول دارد همچنین طول شاخ آهوی گواتر دارنیز، گاهي به 45 سانتي‌متر مي‌رسد. طول سر و تنه 90تا 130سانتیمتر، دم 16 تا 2 1سانتیمتر، ارتفاع 70سانتیمتر، وزن 20 تا 45 کیلوگرم.موقع فرار سر را کمی پایین انداخته و جهش‌های عمودی کوچک دارد. پیشانی نرهای این زیر گونه دارای موهای سفید رنگ است. آهوی ایرانی نسبت به جبیر در مناطقی با خشکی کمتر زندگی می‌کنند.

انتخاب زیستگاه در سم داران متاثر از رفتار تولید مثلی و همچنین شرایط بوم شناختي محل زندگی آنهاست. آهو با توجه به اینکه در مناطق دشتی زندگی می‌کند بیشتر در معرض آسيب‌هاي ناشي از تخریب زیستگاه‌ها و تعارضات انسان ساخت قرار میگیرد و شکار گونه آهو نیز به لحاظ نوع زیستگاه این گونه راحت تر از گونه‌های دیگر مانند بزکوهی و گوسفند وحشی می‌باشد. تا قبل از دهه 1330 تعداد زیادی آهو در اغلب دشتهای کشور زندگی می‌کردند اما به علت شكار بي رويه و تخريب وتغيير كاربری زیستگاه‌ها و تبدیل برخی از آنها به باغات و اراضي کشاورزي نسل گونه آهو در اکثر مناطق رو به کاهش گذاشته شده‌است با توجه به روند کاهش جمعیت آهو حفظ زیستگاه‌های مطلوب و گذرگاه‌های بین این مناطق ضروری می‌باشد. تحقق این مهم نیازمند آگاهي از نيازهاي بوم شناختي بهبود شرایط حفاظتی و افزایش حفاظت از زیستگاههای آهو است.


در زبان فارسی، دو واژه آهو وجود دارد که نخستین معنی آن همان آهوی حیات وحش است که در زبان ایرانی میانی “آسو” خوانده میشده‌ است و به معنی دونده سریع است و دومین واژه به معنی عیب واژهای مرکب در زبان فارسی میانه است: “آ” پیشوند منفی ساز و “هو” به معنی نیکی و خوبی است. این واژه در آثار خاقانی، عطار و گرگانی به کار رفته است.
همچنین آهو (صوت)آوازی است که تعجب را بدان بیان کنند.
آهو در متون گذشته (مثنوی، دیوان شمس، شاهنامه و بوستان سعدی، دیوان عراقی)
مولوی با واژه آهو به معنای عیب و زشتی، ایهام تناسب ایجاد کرده است و آنرا همراه با واژه “شیر” به کار برده است تا واژه آهوی جانور نیز در ذهن تداعی شود(مباشری و کریمی، 1394):

ره رو مگو این چون بود زیرا زچون بیرون بود

کی شیر را همدم شوی تا در تو آهویی بود

 

 

دلایل اهمیت درک رفتار مشتریان در فروشگاه‌های زنجیره ای

چرا درک رفتار مشتریان در فروشگاه‌های زنجیره‌ای مهم است؟

خرده فروشی صنعتی است که در آن، هر محصول وچگونه به نمایش گذاشتن آن ، داستانی را روایت می‌کند که توسط انتخاب‌ها، ترجیحات و تصمیم‌گیری‌های مشتریان شکل می‌گیرد. درک رفتار مصرف‌کننده در خرده فروشی نه تنها موجب افزایش آگاهی نسبت به آنها است، بلکه از اهمیت حیاتی برخوردار است. این امر به معنای رمزگشایی یک زبان پیچیده است که یک خرید روتین را به سفری جذاب برای خریداران و فروشندگان تبدیل می‌کند.

هر قدمی که مشتریان در فروشگاه برمی‌دارند، داستانی را روایت می‌کند. یک نگاه گذرا، انتخاب سریع، یا تردید در انتخاب، همگی سرنخ‌هایی هستند که رفتار مشتری را آشکار می‌سازند. پرسش‌هایی همچون “چرا برخی محصولات سریع‌تر از بقیه به فروش می‌رسند؟”، “چه عواملی باعث جذب مشتری به یک ویترین خاص می‌شود؟” و “چرا مشتریان به برخی فروشگاه‌ها بازمی‌گردند و برخی دیگر را فراموش می‌کنند؟” همواره ذهن خرده فروشان را به خود مشغول کرده است.

در این مقاله، با بررسی رفتار مصرف‌کننده در خرده فروشی، به رمزگشایی این رفتار پیچیده خواهیم پرداخت. با درک عمیق‌تر این رفتار، می‌توان تجربه‌ی خرید را از عادی به استثنایی ارتقا داد.

رفتار خرید مشتریان در خرده فروشی: به دقت بررسی کردن

رفتار خرید مشتریان در خرده فروشی به چگونگی انتخاب، خرید، مصرف یا دور انداختن کالاها یا خدماتی اشاره دارد که افراد برای برآوردن نیازها و خواسته‌های خود در محیط خرده فروشی انجام می‌دهند. این رفتار پیچیده تحت تأثیر عوامل متعددی از جمله ترجیحات شخصی، هنجارهای فرهنگی، تأثیرات اجتماعی و محرک‌های روانشناختی قرار دارد.

به طورکلی، تحلیل رفتار مشتری در خرده فروشی به دنبال درک انگیزه‌های پشت رفتار خرید مشتریان است. به عنوان مثال، چرا برخی مشتریان به سمت محصولات ارگانیک گرایش دارند، در حالی که برخی دیگر همواره به دنبال ارزان‌ترین گزینه‌ها هستند؟ این انتخاب‌ها تصادفی نیستند؛ بلکه ریشه در ارزش‌ها، وضعیت مالی، سبک زندگی و حتی ادراک برندها و روندهای جاری دارند.

سناریوی رایجی که در فروشگاه‌ها مشاهده می‌شود:

خانواده‌ای با لیست خرید هفتگی وارد فروشگاه می‌شود. والدین، با اولویت‌بندی سلامت و تغذیه، مستقیم به بخش محصولات تازه می‌روند. در همین حال، فرزندانشان تحت تأثیر بسته‌بندی‌های رنگارنگ و شخصیت‌های کارتونی محبوب، بیشتر به سمت راهروی غلات کشیده می‌شوند. در اینجا، ترکیبی از ترجیحات فردی (آگاهی از سلامت، سلیقه و بودجه) و تأثیرات خارجی (تبلیغات، فشار همراهان و تبلیغات درون‌فروشگاهی) بر رفتار مصرف‌کننده تأثیر می‌گذارند. خرده فروشان می‌توانند با تحلیل رفتار مشتریان، این دینامیک‌ها را بهتر درک کنند و استراتژی‌های خود را برای پاسخگویی به نیازهای مشتریان تطبیق دهند.

با درک رفتار مشتریان، خرده فروشان می‌توانند به طور استراتژیک فروشگاه‌های خود را طراحی کنند تا تجربه خرید را ارتقا داده و تصمیمات خرید را تحت تأثیر قرار دهند. خرده فروشان می‌توانند با تکنیک‌هایی مانند قرار دادن محصولات پرطرفدار جلوی دید، ایجاد ویترین‌های جذاب، و ارائه نمونه‌ها و تخفیفات، مشتریان را به سمت محصولات خاص هدایت کنند. همچنین، طراحی فروشگاه، محیط و موسیقی پس‌زمینه نیز عواملی هستند که می‌توانند به طور ظریف بر روحیه مشتری و تمایل او به خرید تأثیر بگذارند. با ادغام این درک در استراتژی‌های خرده فروشی، ابتکارات بازاریابی و کمپین‌های تبلیغاتی، خرده فروشان می‌توانند رویکرد هدفمندتری اتخاذ کنند که منجر به افزایش قابل توجه اثربخشی می‌شود.

درک رفتار مشتریان به ایجاد پیام‌های بازاریابی شخصی‌سازی‌شده، تبلیغات سفارشی و قرارگیری استراتژیک محصولات کمک می‌کند. این امر می‌تواند تعامل مشتری را افزایش داده، فروش را تقویت کرده و وفاداری به برند را مستحکم کند. با همسو کردن استراتژی‌های خرده فروشی، بازاریابی و تبلیغات با بینش‌های رفتار مشتری، خرده فروشان می‌توانند تجربه‌ای خرده فروشی منسجم و جذاب ایجاد کنند که با مخاطب هدف خود همسو باشد، خریدهای فوری را تحریک کند و روابط طولانی‌مدت با مشتریان را تقویت کند.

به طور خلاصه، رفتار مصرف‌کننده در خرده فروشی کل فرآیند خرید را پوشش می‌دهد – از زمانی که نیاز ایجاد می‌شود تا انتخاب و خرید محصولات و ارزیابی آن‌ها پس از آن، از جمله بازگشت‌های احتمالی. خرده فروشانی که در تفسیر و پاسخ به رفتار مصرف‌کننده مهارت دارند می‌توانند به طور قابل توجهی رضایت مشتری، وفاداری و در نهایت سود خود را افزایش دهند.

 شخصیت‌های مشتری بر اساس رفتار خرید

درک الگوهای رفتاری خرید مشتریان مستلزم شناسایی شخصیت‌های متمایز مصرف‌کننده است. این شخصیت‌ها به کسب‌وکارها کمک می‌کنند تا استراتژی‌های بازاریابی و پیشنهادات محصول خود را برای برآوردن نیازها و خواسته‌های مخاطب هدف خود تنظیم کنند. در ادامه، چند نمونه از این شخصیت‌ها ارائه می‌شود:

Value Seeker

این نوع مشتری همواره به دنبال بهترین معامله است. آن‌ها زمان زیادی را صرف مقایسه قیمت‌ها و جستجوی تخفیفات می‌کنند و بیشتر تحت تأثیر تبلیغات و فروش قرار می‌گیرند. به عنوان مثال، یک Value Seeker ممکن است برای یافتن پایین‌ترین قیمت برای یک گوشی هوشمند جدید، وب‌سایت‌های مختلف را جستجو کند و از فروش‌های فصلی یا کدهای تخفیف برای دستیابی به بهترین معامله ممکن استفاده کند.

Loyalist

مشتریان وفادار به دلیل تجربیات مثبت، کیفیت محصول و ارتباط عاطفی، برندها یا فروشگاه‌های خاصی را ترجیح می‌دهند. آن‌ها اغلب خریدهای مکرر انجام می‌دهند و کمتر به قیمت حساس هستند. به عنوان مثال، یک Loyalist ممکن است به طور مداوم قهوه خود را از یک برند خاص خریداری کند، صرف نظر از نوسانات قیمت، زیرا به طعم و کیفیت آن اعتماد دارد.

Impulse Buyer

این نوع مشتری خریدهای خودجوش را با برنامه‌ریزی یا تحقیق قبلی کمی انجام می‌دهد. احساسات یا جذابیت فوری یک محصول اغلب تصمیمات خرید آن‌ها را هدایت می‌کند. یک Impulse Buyer ممکن است هنگام گشت‌وگذار آنلاین، به طور خودجوش لباس‌های مد روز را به سبد خرید خود اضافه کند، که جذب ظاهر بصری محصول و تمایل به رضایت آنی می‌شود.

Researcher

این دسته از مشتریان رویکردی هدفمند به خرید دارند و زمان قابل توجهی را صرف جمع‌آوری اطلاعات، مطالعه نظرات و مقایسه ویژگی‌ها قبل از خرید می‌کنند. آن‌ها به تصمیم‌گیری آگاهانه ارزش قائل هستند و کمتر تحت تأثیر زیبایی‌شناسی قرار می‌گیرند. به عنوان مثال، یک محقق ممکن است هفته‌ها را صرف مقایسه مدل‌های مختلف لپ‌تاپ، مطالعه بررسی‌های فنی و تماشای ویدیوهای مقایسه‌ای کند تا بهترین گزینه برای نیازهای خاص خود را انتخاب کند.

Ethical shopper

این شخصیت اولویت خود را بر محصولات و برندهایی می‌گذارد که با ارزش‌های شخصی آن‌ها، مانند پایداری، تجارت عادلانه و شیوه‌های تولید اخلاقی، همسو باشند. آن‌ها حاضرند برای محصولات سازگار با محیط زیست یا مسئولیت اجتماعی، هزینه بیشتری پرداخت کنند. به عنوان مثال، یک خریدار پایبند به اصول اخلاقی ممکن است یک برند قهوه گران‌تر که قهوه‌های تجارت عادلانه و ارگانیک ارائه می‌دهد را نسبت به یک گزینه ارزان‌تر انتخاب کند.

شرکت‌هایی مانند زارا با بهره‌گیری از استراتژی مد سریع، به سرعت از مرحله طراحی تا عرضه محصولات در فروشگاه‌ها پیش می‌روند تا از روندهای مد روز و تقاضای مشتریان بهره‌برداری کنند. در همین حال، پلتفرم‌هایی مانند نتفلیکس با استفاده از تحلیل داده‌ها، ترجیحات بینندگان را درک کرده و محتوا و توصیه‌های خود را متناسب با آن‌ها تنظیم می‌کنند تا مخاطبان را درگیر نگه داشته و از کاهش تعداد مشترکین جلوگیری کنند.

 

ادامه دارد…

 

فروشگاه های زنجیره ای به سمت سبز شدن حرکت می کنند

بسته‌بندی‌های سازگار با محیط زیست در فروشگاه‌های زنجیره‌ای

صنعت بسته‌بندی در سال‌های اخیر، شاهد تحولی چشمگیر بوده است. علت اصلی این دگرگونی، افزایش تقاضای مصرف‌کنندگان برای راه‌کارهای پایدار (sustainable) است. دوران سلطه‌ی پلاستیک‌های یک‌بار مصرف و ضایعات بسته‌بندی رو به افول است و جای خود را به رویکردی نوین می‌دهد: “بسته‌بندی سازگار با محیط زیست”

امروزه، مصرف‌کنندگان آگاه به محیط زیست و مشکلات پیش رو، به دنبال برندهایی هستند که بر شیوه‌های دوستدار محیط زیست تأکید دارند. این امر، بسته‌بندی پایدار را به عاملی حیاتی برای موفقیت کسب‌وکارها تبدیل کرده است.

قابل ذکر است که بنده به عنوان رئیس و مدیر ارشد عملیات “سپلاي‌کدی” (SupplyCaddy)، یک تولیدکننده و تأمین‌کننده جهانی راه‌کارهای بسته‌بندی سفارشی برای صنعت خدمات غذایی، مشغول به فعالیت هستم. بسیاری از بزرگ‌ترین و شناخته‌شده‌ترین رستوران‌زنجیره‌ای، خطوط هوایی و خرده‌فروشان جهان، از جمله مشتریان ما می‌باشند.

همکاری نزدیک با این زنجیره‌های بزرگ و مشاهده‌ی تأثیر انتخاب‌های بسته‌بندی آن‌ها بر عملکرد کسب‌وکار و محیط زیست، به من این امکان را داده است تا دانش ارزشمندی در حوزه‌ی پایداری به دست آورم و درک کنم که چگونه می‌توان برندها را به انتخاب راه‌کارهای بسته‌بندی سازگارتر با محیط زیست تشویق کرد.در حقیقت  درک عمیقی از چالش‌های ویژه‌ی زنجیره‌های تأمین در حوزه‌ی پایداری پیدا کرده‌ام. برقراری تعادل میان نیاز به راه‌کارهای بسته‌بندی کارآمد و با قیمت مناسب، با تقاضای روزافزون برای جایگزین‌های سازگار با محیط زیست، وظیفه‌ی چالش برانگیزی است. با این حال، برندها می‌توانند از طریق استراتژی‌های نوآورانه و تلاش‌های مشترک، به سمت شیوه‌های پایدارتر حرکت کنند.

انتخاب مواد اولیه‌ی سازگار با محیط زیست

با افزایش نگرانی‌ها در مورد تغییرات آب و هوایی و آلودگی پلاستیکی، بسته‌بندی پایدار راه‌حلی قانع‌کننده ارائه می‌دهد. کسب‌وکارها می‌توانند با استفاده از مواد قابل بازیافت، تجدیدپذیر یا ساخته شده از منابع تجدیدشونده، ردپای زیست‌محیطی خود را به میزان قابل توجهی کاهش دهند.

مواد سنتی بسته‌بندی، مانند پلاستیک و استیروفوم، در حال جایگزینی با گزینه‌های سازگار با محیط زیست هستند، از جمله کاغذ بازیافتی، مقوا، پلاستیک‌های گیاهی و مواد قابل کمپوست. این مواد نه تنها ردپای کربنی را کاهش می‌دهند، بلکه با بستن حلقه‌ی مصرف از طریق فرایندهای بازیافت و کمپوست‌سازی، از اقتصاد چرخشی (دورانی)حمایت می‌کنند.

درواقع بسته‌بندی پایدار با ارزش‌های مصرف‌کنندگان همسو است و مشتریانی را جذب می‌کند که به دنبال محصولاتی هستند که متعهد به آینده‌ای سبزتر باشند.

رویکردهای نوآورانه در طراحی بسته‌بندی پایدار

بسته‌بندی پایدار صرفاً به مواد اولیه‌ی به‌کار رفته محدود نمی‌شود، بلکه رویکردهای نوآورانه در طراحی را نیز در بر می‌گیرد که کارایی بسته‌بندی را بهینه می‌سازد. به عنوان مثال، بسته‌بندی مینیمالیستی، لایه‌های غیرضروری را حذف کرده و بر سادگی و کارایی تمرکز می‌کند. این امر نه تنها باعث کاهش ضایعات می‌شود، بلکه زیبایی کلی برند را نیز ارتقا می‌دهد.

علاوه بر این، شرکت‌ها از فناوری‌های بسته‌بندی هوشمند، مانند برچسب‌های هوشمند و کدهای QR، برای ارائه اطلاعات محصول به مصرف‌کنندگان و ترویج شیوه‌های بازیافت استفاده می‌کنند. علاوه بر این، شرکت‌ها از فناوری‌های بسته‌بندی هوشمند، مانند برچسب‌های هوشمند و کدهای QR، برای ارائه اطلاعات محصول به مصرف‌کنندگان و ترویج شیوه‌های بازیافت استفاده می‌کنند.

بهینه‌سازی زنجیره‌ی تأمین: فراتر از محصول نهایی

بسته‌بندی پایدار فراتر از محصول نهایی است و شامل بهینه‌سازی کل زنجیره‌ی تأمین نیز می‌شود. شرکت‌ها در حال بررسی روش‌هایی برای به حداقل رساندن انتشار آلاینده‌های ناشی از حمل‌ونقل هستند که این امر از طریق بهینه‌سازی اندازه و شکل بسته‌بندی، کاهش مصرف سوخت‌های فسیلی و اتخاذ شیوه‌های لجستیکی پایدارتر قابل دستیابی است. این رویکرد جامع تضمین می‌کند که پایداری در تمامی جنبه‌های فرآیند بسته‌بندی نهادینه شده باشد.

بر اساس تجربه‌ی من، هنگام بهینه‌سازی زنجیره‌ی تأمین برای ارتقای پایداری در بسته‌بندی، اقدامات زیر بسیار مؤثر هستند:

تمرکز بر همکاری و شفافیت: ایجاد مشارکت‌های قوی و تقویت ارتباطات باز با تأمین‌کنندگان، تولیدکنندگان و شرکت‌های لجستیکی امری کلیدی است. کسب‌وکارها می‌توانند با به اشتراک گذاشتن اهداف و انتظارات پایداری در سراسر زنجیره‌ی تأمین، به طور مشترک برای شناسایی زمینه‌های بهبود و اجرای شیوه‌های دوستدار محیط زیست تلاش کنند. همکاری همچنین امکان تبادل ایده‌ها و بهترین شیوه‌ها را فراهم می‌کند و به بررسی تمام اجزا با دیدگاه‌های مختلف و تخصص‌های گوناگون منجر می‌شود.

بهینه‌سازی طراحی بسته‌بندی: کاهش ضایعات بسته‌بندی و بهینه‌سازی اندازه و شکل بسته‌ها می‌تواند به طور قابل توجهی انتشار آلاینده‌های ناشی از حمل‌ونقل را به حداقل برساند. رهبران کسب‌وکار با ارزیابی مجدد مواد بسته‌بندی، می‌توانند فرصت‌های استفاده از مواد سبک‌تر یا جایگزین‌هایی با تأثیر کمتر بر محیط زیست را شناسایی کنند. علاوه بر این، طراحی بسته‌بندی که حداکثر استفاده از فضا را در طول حمل‌ونقل تضمین کند، می‌تواند تعداد محموله‌های مورد نیاز را کاهش داده و در نتیجه انتشار کربن را پایین بیاورد.

در عین حال که به دنبال بهینه‌سازی زنجیره‌ی تأمین هستیم، برای اجتناب از موانع احتمالی، توجه به نکات کلیدی زیر ضروری است:

غفلت نکردن از فرصت‌های تأمین داخلی: در حالی که تأمین جهانی ممکن است مزایای هزینه‌ای به همراه داشته باشد، اغلب به معنای حمل‌ونقل مسافت‌های طولانی و در نتیجه انتشار کربن بالاتر است. با تمرکز بر تأمین‌کنندگان محلی، کسب‌وکارها می‌توانند ردپای زیست‌محیطی خود را به میزان قابل توجهی کاهش دهند.

اجتناب از راه‌حل‌های کوتاه‌مدت: هنگام بهینه‌سازی زنجیره‌ی تأمین برای پایداری، تفکر بلندمدت ضروری است. به جای راه‌حل‌های مقطعی، بر اجرای راهکارهایی تمرکز کنید که منافع ماندگاری به همراه داشته باشند. رویکردهای کوتاه‌مدت ممکن است در آینده منجر به عواقب ناخواسته یا شیوه‌های غیرقابل دوام از لحاظ زیست‌محیطی شوند.

با تکیه بر تجربه‌ی مستقیم خود، شاهد تغییرات مثبت قابل توجهی در زنجیره‌ی تأمین به واسطه‌ی این اقدامات بوده‌ام که منجر به ارتقای پایداری در بسته‌بندی شده است.

غفلت نکردن از فرصت‌های تأمین داخلی: در حالی که تأمین جهانی ممکن است مزایای هزینه‌ای به همراه داشته باشد، اغلب به معنای حمل‌ونقل مسافت‌های طولانی و در نتیجه انتشار کربن بالاتر است. با تمرکز بر تأمین‌کنندگان محلی، کسب‌وکارها می‌توانند ردپای زیست‌محیطی خود را به میزان قابل توجهی کاهش دهند.

اجتناب از راه‌حل‌های کوتاه‌مدت: هنگام بهینه‌سازی زنجیره‌ی تأمین برای پایداری، تفکر بلندمدت ضروری است. به جای راه‌حل‌های مقطعی، بر اجرای راهکارهایی تمرکز کنید که منافع ماندگاری به همراه داشته باشند. رویکردهای کوتاه‌مدت ممکن است در آینده منجر به عواقب ناخواسته یا شیوه‌های غیرقابل دوام از لحاظ زیست‌محیطی شوند.

*

بسته‌بندی پایدار فراتر از مسئولیت اجتماعی  برای فروشگاه‌های زنجیره ای و تامین کنندگان

بسته‌بندی پایدار نه تنها با ارزش‌های مصرف‌کنندگان همسو است، بلکه مزایای ملموسی برای کسب‌وکارها نیز به همراه دارد. شرکت‌ها با پذیرش رویکردهای پایدار می‌توانند شهرت برند خود را ارتقا دهند، خود را از رقبا متمایز کنند و مشتریان دغدغه‌مند محیط زیست را جذب نمایند. علاوه بر این، شیوه‌های پایدار اغلب از طریق کاهش مصرف مواد اولیه، بهینه‌سازی لجستیک و بهبود کارایی عملیاتی، منجر به صرفه‌جویی در هزینه‌ها می‌شوند.

برای مدیران شرکت‌هایی که به دنبال تغییر به سمت بسته‌بندی پایدار هستند، چندین عامل مهم برای گذر موفق‌آمیز از این مسیر وجود دارد:

ملاحظات مربوط به قیمت و هزینه: در حالی که ممکن است تصور شود بسته‌بندی پایدار گران‌تر است، داشتن دیدگاهی بلندمدت ضروری است. با در نظر گرفتن عواملی مانند صرفه‌جویی در مواد، کارایی عملیاتی و مزایای بالقوه بازاریابی، به ارزیابی کل هزینه بپردازید.

مواد و طراحی: بازنگری مواد بسته‌بندی فعلی، گامی اساسی است. جایگزین‌های سازگار با محیط زیست مانند مواد زیست‌تخریب‌پذیر یا قابل کمپوست، مواد بازیافتی یا قابل بازیافت، یا منابع تجدیدپذیر را در نظر بگیرید. علاوه بر این، بهینه‌سازی طراحی بسته‌بندی برای کاهش مصرف مواد و ضایعات می‌تواند تأثیر قابل توجهی بر پایداری داشته باشد.

چالش‌ها و راهکارها: تغییر به سمت بسته‌بندی پایدار ممکن است با چالش‌هایی مانند پیچیدگی‌های زنجیره‌ی تأمین، ملاحظات هزینه‌ای یا اطمینان از سازگاری با فرآیندهای تولید موجود همراه باشد. برای غلبه بر این چالش‌ها، اتخاذ رویکردی مرحله‌ای ضروری است. قبل از اجرای راه‌حل‌های بسته‌بندی پایدار در مقیاس بزرگ، با پروژه‌های آزمایشی برای آزمایش و اصلاح این راه‌حل‌ها آغاز کنید. کارکنان و ذی‌نفعان را درگیر کنید و فرهنگ پایداری را در درون سازمان تقویت نمایید.

صنعت بسته‌بندی در حال گذراندن تحولی چشمگیر است که محرک اصلی آن نیاز به پایداری و تقاضای مصرف‌کنندگان برای راه‌حل‌های سازگار با محیط زیست می‌باشد. شرکت‌ها با اولویت دادن به پایداری، نه تنها می‌توانند تأثیر زیست‌محیطی خود را کاهش دهند، بلکه در بازاری که به سرعت در حال تغییر است، از مزیت رقابتی نیز برخوردار شوند.

اکنون زمان روی آوردن به بسته‌بندی پایدار است و آن دسته از شرکت‌هایی که این رویکرد را در پیش بگیرند، می‌توانند در عین حال که از مزایای برخورداری از یک پایه‌ی قوی از مصرف‌کنندگان آگاه و مسئول بهره‌مند می‌شوند، آینده‌ای سبزتر را رقم بزنند.

 

انتخاب مواد اولیه‌ی سازگار با محیط زیست

با افزایش نگرانی‌ها در مورد تغییرات آب و هوایی و آلودگی پلاستیکی، بسته‌بندی پایدار راه‌حلی قانع‌کننده ارائه می‌دهد. کسب‌وکارها می‌توانند با استفاده از مواد قابل بازیافت، تجدیدپذیر یا ساخته شده از منابع تجدیدشونده، ردپای زیست‌محیطی خود را به میزان قابل توجهی کاهش دهند.

مواد سنتی بسته‌بندی، مانند پلاستیک و استیروفوم، در حال جایگزینی با گزینه‌های سازگار با محیط زیست هستند، از جمله کاغذ بازیافتی، مقوا، پلاستیک‌های گیاهی و مواد قابل کمپوست. این مواد نه تنها ردپای کربنی را کاهش می‌دهند، بلکه با بستن حلقه‌ی مصرف از طریق فرایندهای بازیافت و کمپوست‌سازی، از اقتصاد چرخشی (دورانی)حمایت می‌کنند.

درواقع بسته‌بندی پایدار با ارزش‌های مصرف‌کنندگان همسو است و مشتریانی را جذب می‌کند که به دنبال محصولاتی هستند که متعهد به آینده‌ای سبزتر باشند.

رویکردهای نوآورانه در طراحی بسته‌بندی پایدار

بسته‌بندی پایدار صرفاً به مواد اولیه‌ی به‌کار رفته محدود نمی‌شود، بلکه رویکردهای نوآورانه در طراحی را نیز در بر می‌گیرد که کارایی بسته‌بندی را بهینه می‌سازد. به عنوان مثال، بسته‌بندی مینیمالیستی، لایه‌های غیرضروری را حذف کرده و بر سادگی و کارایی تمرکز می‌کند. این امر نه تنها باعث کاهش ضایعات می‌شود، بلکه زیبایی کلی برند را نیز ارتقا می‌دهد.

علاوه بر این، شرکت‌ها از فناوری‌های بسته‌بندی هوشمند، مانند برچسب‌های هوشمند و کدهای QR، برای ارائه اطلاعات محصول به مصرف‌کنندگان و ترویج شیوه‌های بازیافت استفاده می‌کنند. علاوه بر این، شرکت‌ها از فناوری‌های بسته‌بندی هوشمند، مانند برچسب‌های هوشمند و کدهای QR، برای ارائه اطلاعات محصول به مصرف‌کنندگان و ترویج شیوه‌های بازیافت استفاده می‌کنند.

بهینه‌سازی زنجیره‌ی تأمین: فراتر از محصول نهایی

بسته‌بندی پایدار فراتر از محصول نهایی است و شامل بهینه‌سازی کل زنجیره‌ی تأمین نیز می‌شود. شرکت‌ها در حال بررسی روش‌هایی برای به حداقل رساندن انتشار آلاینده‌های ناشی از حمل‌ونقل هستند که این امر از طریق بهینه‌سازی اندازه و شکل بسته‌بندی، کاهش مصرف سوخت‌های فسیلی و اتخاذ شیوه‌های لجستیکی پایدارتر قابل دستیابی است. این رویکرد جامع تضمین می‌کند که پایداری در تمامی جنبه‌های فرآیند بسته‌بندی نهادینه شده باشد.

بر اساس تجربه‌ی من، هنگام بهینه‌سازی زنجیره‌ی تأمین برای ارتقای پایداری در بسته‌بندی، اقدامات زیر بسیار مؤثر هستند:

تمرکز بر همکاری و شفافیت: ایجاد مشارکت‌های قوی و تقویت ارتباطات باز با تأمین‌کنندگان، تولیدکنندگان و شرکت‌های لجستیکی امری کلیدی است. کسب‌وکارها می‌توانند با به اشتراک گذاشتن اهداف و انتظارات پایداری در سراسر زنجیره‌ی تأمین، به طور مشترک برای شناسایی زمینه‌های بهبود و اجرای شیوه‌های دوستدار محیط زیست تلاش کنند. همکاری همچنین امکان تبادل ایده‌ها و بهترین شیوه‌ها را فراهم می‌کند و به بررسی تمام اجزا با دیدگاه‌های مختلف و تخصص‌های گوناگون منجر می‌شود.

بهینه‌سازی طراحی بسته‌بندی: کاهش ضایعات بسته‌بندی و بهینه‌سازی اندازه و شکل بسته‌ها می‌تواند به طور قابل توجهی انتشار آلاینده‌های ناشی از حمل‌ونقل را به حداقل برساند. رهبران کسب‌وکار با ارزیابی مجدد مواد بسته‌بندی، می‌توانند فرصت‌های استفاده از مواد سبک‌تر یا جایگزین‌هایی با تأثیر کمتر بر محیط زیست را شناسایی کنند. علاوه بر این، طراحی بسته‌بندی که حداکثر استفاده از فضا را در طول حمل‌ونقل تضمین کند، می‌تواند تعداد محموله‌های مورد نیاز را کاهش داده و در نتیجه انتشار کربن را پایین بیاورد.

در عین حال که به دنبال بهینه‌سازی زنجیره‌ی تأمین هستیم، برای اجتناب از موانع احتمالی، توجه به نکات کلیدی زیر ضروری است:

غفلت نکردن از فرصت‌های تأمین داخلی: در حالی که تأمین جهانی ممکن است مزایای هزینه‌ای به همراه داشته باشد، اغلب به معنای حمل‌ونقل مسافت‌های طولانی و در نتیجه انتشار کربن بالاتر است. با تمرکز بر تأمین‌کنندگان محلی، کسب‌وکارها می‌توانند ردپای زیست‌محیطی خود را به میزان قابل توجهی کاهش دهند.

اجتناب از راه‌حل‌های کوتاه‌مدت: هنگام بهینه‌سازی زنجیره‌ی تأمین برای پایداری، تفکر بلندمدت ضروری است. به جای راه‌حل‌های مقطعی، بر اجرای راهکارهایی تمرکز کنید که منافع ماندگاری به همراه داشته باشند. رویکردهای کوتاه‌مدت ممکن است در آینده منجر به عواقب ناخواسته یا شیوه‌های غیرقابل دوام از لحاظ زیست‌محیطی شوند.

با تکیه بر تجربه‌ی مستقیم خود، شاهد تغییرات مثبت قابل توجهی در زنجیره‌ی تأمین به واسطه‌ی این اقدامات بوده‌ام که منجر به ارتقای پایداری در بسته‌بندی شده است.

غفلت نکردن از فرصت‌های تأمین داخلی: در حالی که تأمین جهانی ممکن است مزایای هزینه‌ای به همراه داشته باشد، اغلب به معنای حمل‌ونقل مسافت‌های طولانی و در نتیجه انتشار کربن بالاتر است. با تمرکز بر تأمین‌کنندگان محلی، کسب‌وکارها می‌توانند ردپای زیست‌محیطی خود را به میزان قابل توجهی کاهش دهند.

اجتناب از راه‌حل‌های کوتاه‌مدت: هنگام بهینه‌سازی زنجیره‌ی تأمین برای پایداری، تفکر بلندمدت ضروری است. به جای راه‌حل‌های مقطعی، بر اجرای راهکارهایی تمرکز کنید که منافع ماندگاری به همراه داشته باشند. رویکردهای کوتاه‌مدت ممکن است در آینده منجر به عواقب ناخواسته یا شیوه‌های غیرقابل دوام از لحاظ زیست‌محیطی شوند.

*بسته‌بندی پایدار فراتر از مسئولیت اجتماعی  برای فروشگاه‌های زنجیره ای و تامین کنندگان

بسته‌بندی پایدار نه تنها با ارزش‌های مصرف‌کنندگان همسو است، بلکه مزایای ملموسی برای کسب‌وکارها نیز به همراه دارد. شرکت‌ها با پذیرش رویکردهای پایدار می‌توانند شهرت برند خود را ارتقا دهند، خود را از رقبا متمایز کنند و مشتریان دغدغه‌مند محیط زیست را جذب نمایند. علاوه بر این، شیوه‌های پایدار اغلب از طریق کاهش مصرف مواد اولیه، بهینه‌سازی لجستیک و بهبود کارایی عملیاتی، منجر به صرفه‌جویی در هزینه‌ها می‌شوند.

برای مدیران شرکت‌هایی که به دنبال تغییر به سمت بسته‌بندی پایدار هستند، چندین عامل مهم برای گذر موفق‌آمیز از این مسیر وجود دارد:

ملاحظات مربوط به قیمت و هزینه: در حالی که ممکن است تصور شود بسته‌بندی پایدار گران‌تر است، داشتن دیدگاهی بلندمدت ضروری است. با در نظر گرفتن عواملی مانند صرفه‌جویی در مواد، کارایی عملیاتی و مزایای بالقوه بازاریابی، به ارزیابی کل هزینه بپردازید.

مواد و طراحی: بازنگری مواد بسته‌بندی فعلی، گامی اساسی است. جایگزین‌های سازگار با محیط زیست مانند مواد زیست‌تخریب‌پذیر یا قابل کمپوست، مواد بازیافتی یا قابل بازیافت، یا منابع تجدیدپذیر را در نظر بگیرید. علاوه بر این، بهینه‌سازی طراحی بسته‌بندی برای کاهش مصرف مواد و ضایعات می‌تواند تأثیر قابل توجهی بر پایداری داشته باشد.

چالش‌ها و راهکارها: تغییر به سمت بسته‌بندی پایدار ممکن است با چالش‌هایی مانند پیچیدگی‌های زنجیره‌ی تأمین، ملاحظات هزینه‌ای یا اطمینان از سازگاری با فرآیندهای تولید موجود همراه باشد. برای غلبه بر این چالش‌ها، اتخاذ رویکردی مرحله‌ای ضروری است. قبل از اجرای راه‌حل‌های بسته‌بندی پایدار در مقیاس بزرگ، با پروژه‌های آزمایشی برای آزمایش و اصلاح این راه‌حل‌ها آغاز کنید. کارکنان و ذی‌نفعان را درگیر کنید و فرهنگ پایداری را در درون سازمان تقویت نمایید.

*

صنعت بسته‌بندی در حال گذراندن تحولی چشمگیر است که محرک اصلی آن نیاز به پایداری و تقاضای مصرف‌کنندگان برای راه‌حل‌های سازگار با محیط زیست می‌باشد. شرکت‌ها با اولویت دادن به پایداری، نه تنها می‌توانند تأثیر زیست‌محیطی خود را کاهش دهند، بلکه در بازاری که به سرعت در حال تغییر است، از مزیت رقابتی نیز برخوردار شوند.

اکنون زمان روی آوردن به بسته‌بندی پایدار است و آن دسته از شرکت‌هایی که این رویکرد را در پیش بگیرند، می‌توانند در عین حال که از مزایای برخورداری از یک پایه‌ی قوی از مصرف‌کنندگان آگاه و مسئول بهره‌مند می‌شوند، آینده‌ای سبزتر را رقم بزنند.

 

 

 

آینده خرده‌فروشی، شخصی‌سازی فوق‌العاده برای مشتریان است


 

چگونه شخصی‌سازی فوق‌العاده، آینده خرده‌فروشی را متحول می‌کند؟

امروزه مشتریان انتظار تجربیاتی سفارشی و گزینش شده را دارند و برندها باید در راستای ارائه خریدی باشند که شامل شخصی سازی فوق العاده و تجربیات مبتنی بر هوش مصنوعی است. در یک نظرسنجی سال 2022، Salesforce گزارش داد که 73 درصد از مشارکت کنندگان انتظار دارند که شرکت ها نیازها و انتظارات منحصر به فرد آنها را درک کنند و بیش از نیمی از آنها فکر می کنند که شرکت ها باید حتی آنها را پیش بینی کنند. نویسنده در این مقاله، سه مرحله تجارت الکترونیکی را معرفی می کند:

تجارت الکترونیک 1.0: افراد به دنبال کالا هستند

تجارت الکترونیک 2.0: کالاها به دنبال افراد هستند

تجارت الکترونیک 3.0: اتصال و ارتباط کالا با مردم

در تجارت الکترونیک 1. ، تجربه خرید عمدتاً تراکنش محور است و مصرف کنندگان تنها به دنبال خرید محصول مورد نیاز و کالای روزمره خود هستند. در تجارت الکترونیک 2. ، موتورهای توصیه و فید محصول شخصی سازی شده به مصرف کنندگان کمک می کنند تا محصولات مورد علاقه خود را کشف کنند. اما در تجارت الکترونیک نوع 3. ،که به عقیده نویسنده هنوز در مراحل اولیه خود قرار دارد و آینده خرید به این روش بستگی دارد. خالقان و تولید کنندگان نقش اصلی را در اتصال و ارتباط  کالا با مردم ایفا خواهند کرد.

 

مشتریان امروزی انتظارات بالایی از تجربه خرید دارند. آنها می خواهند تجربه ای سفارشی و شخصی سازی شده ای تجربه کنند. به طوری که نیازها و ترجیحات آنها را برآورده کند. این امر برندها را ملزم می کند تا به سمت ارائه تجربه‌ی خریدی متفاوت که شامل شخصی سازی فوق العاده و تجربیات مبتنی بر هوش مصنوعی است گام بردارند.

در یک نظرسنجی سال 2022،طبق گزارش Salesforce 73 درصد از مشارکت کنندگان انتظار دارند که شرکت ها نیازها و انتظارات منحصر به فرد آنها را درک کنند و بیش از نیمی از آنها حتی انتظار دارند که شرکت‌ها بتواننند نیازهای آنها را پیش بینی کنند. برای رسیدن به یک دنیای واقعاً شخصی سازی شده، جایی که برندها، افراد و کالاها در تعامل نزدیک با یکدیگرهستند ، سه مرحله تجارت الکترونیکی وجود دارد که قبل از رسیدن به تجربه خرید نهایی باید آنها را بررسی کنیم.

 

تجارت الکترونیکی 1.0: در این نوع تجارت، افراد به دنبال کالا هستند

در حال حاضر جهان غرب در مرحله تجارت الکترونیکی 1.0 است که با تجربه خریدی تراکنش محور مشخص می شود که در آن مصرف کنندگان به دنبال محصولی هستند که تنها نیاز به خرید آن را دارند. خواه انتخاب شیر از فروشگاه مواد غذایی باشد یا یک جفت کفش ورزشی آنلاین. عمل جستجوی محصول در هر دو روش یکسان است. در حالی که وب سایت ها در طول زمان پیچیدگی و روش خرید بصورت آنلاین را توسعه داده اند، تجربه خرید اساسی تجارت الکترونیکی در دو دهه گذشته عمدتاً تغییر نکرده است.

در مقایسه با آسیا، تجربه تجارت الکترونیکی بسیار متفاوت است. به عنوان مثال، در چین، چند سال پیش 80 درصد از خریدهای آنلاین با روش جستجو انجام  می شد وتنها 20 درصد توسط توصیه های محصولات مشابه هدایت می شد. در حالی که اکنون روش برعکس بهترین گزینه است و 80 درصد از خریدهای آنلاین توسط توصیه های محصول هدایت می شود. که باعث شکل گرفتن مرحله ی بعدی خرید می‌شود.

تجارت الکترونیک 2.0: کالایی که به دنبال شماست

در مرحله دوم تجارت الکترونیک، شاهد ظهور موتورهای خودکار پیشنهاد، توصیه محصولات مشابه و فیدهای محصول فوق العاده شخصی‌سازی‌شده هستیم. تصور کنید می‌خواهید برای خرید یک محصول خاص وارد سایت شوید، اما به جای آن با انبوه توصیه ‌های متنوع محصولات روبرو می‌شوید که حتی نمی‌دانستید وجود دارند یا به آن‌ها نیاز دارید.

توضیحات تکمیلی( product feedیک پلاگین است که به شما امکان می‌دهد تا اطلاعات محصولات خود را در فرمت مورد نیاز Google برای نمایش در فروشگاه آنلاین آماده کنید.)

تصور کنید ساعت همکارتان را اسکن کنید و غرق شوید در انبوهی مقایسه محصول!

در دنیاى تجارت الکترونیک مرحله دوم ، کافیست عکسی از ساعت همکارتان را اسکن کنید تا با دنیایی بی‌پایان از مقایسه‌ی محصول روبرو شوید؛ همه با اقلام مشابه و بهترین قیمت‌ها! پلتفرم‌هایی مانند  (Taobao) غول تجارت الکترونیک چین، “علی بابا”، از پیشگامان این مرحله بودند. آن‌ها با ترکیب شخصی‌سازی، سرگرمی و جستجوی نامحدود، نحوه‌ی خرید و پرداخت مردم را دستخوش تغییر کرده‌اند و بی‌شک غرب هم به زودی از این قافله عقب نخواهد ماند.

شرکت‌هایی که به داده‌های خرید سطح SKU دسترسی دارند، مزیت قابل توجهی در ارائه تجربیات سفارشی دارند. در حال حاضر، تنها تعداد انگشت شماری از شرکت‌ها دارای ترکیب کامل مورد نیاز برای موفقیت در این زمینه هستند. به عنوان مثال، کارت‌های اعتباری سنتی ممکن است بدانند که مصرف‌کنندگان کجا خرید می‌کنند، اما دقیقاً نمی‌دانند چه چیزهایی را می‌خرند؛ پلتفرم‌های رسانه‌های اجتماعی ممکن است بدانند که آیا مصرف‌کنندگان روی یک پیوند کلیک می‌کنند یا خیر، اما نمی‌دانند که خرید انجام شده است؛ و موتورهای جستجو ممکن است داده‌هایی ارائه دهند که منجر به خرید شوند، اما فاقد اختیار کامل و انتساب در فرایند خرید هستند.

در نهایت مسئله اعتماد مطرح می‌شود. به عنوان یک مصرف‌کننده، آیا هنگام جستجو برای یک محصول، واقعاً نتایج منصفانه و متناسب  که بر اساس نیاز ما طراحی شده است را مشاهده می‌کنم، یا محتوای تبلیغاتی و الگوریتم‌هایی را می‌بینم که لینک‌ها را برای درآمد تبلیغاتی بهینه می‌کنند؟ در همین حال، خرده‌فروشان هزینه‌های خود را برای رقابت نسیت به جایگاه شماره یک افزایش می‌دهند. این ممکن است یکی از دلایلی باشد که طبق Statista در سال 2023 52 میلیارد دلار صرف شبکه‌های رسانه‌ای خرده‌فروشی خواهد شد.

تجارت الکترونیک نوع 3.0: اتصال و ارتباط کالا با مردم

اگر مرحله اول تجارت الکترونیکی را به روش جستجو در مرورگرها و مرحله دوم شخصی‌سازی محصولات در نظربگیریم ، مرحله سوم به خالقان و تولیدکنندگان اختصاص دارد. در حالی که اقتصاد خالقان امروز زنده و پررونق است، هنوز به پتانسیل کامل خود نرسیده است. امروزه، خرده‌فروشان و فروشگاه‌ها هنوز واسطه‌های اصلی بین مردم و محصولات هستند، اگرچه غرق در کمچین های هزینه بر اینفلوئسنرها شده‌اند.

برندهایی مانند Burberry ، فروشگاه‌های فیزیکی آینده را با عناصر تعاملی اجتماعی بیشتر برای مصرف‌کنندگان بازآفرینی می‌کنند، در حالی که دیگر برندها مانند برند محصولات آرایشی لانکوم به دنبال گسترش مخاطبان خود با همکاری با اینفلوئنسرها مانند امیلی چمبرلین هستند. در آینده، برندها و فروشگاه‌ها بخشی از این ترکیب خواهند بود، اما خالقان و تولیدکنندگان به عنوان بازیگران کلیدی در اتصال کالاها و مردم پیشگام خواهند شد تا شیوه خرید فعلی را که مبتنی بر معاملات است به تجربیات معنادارتر، مرتبط‌تر و سرگرم‌کننده‌تری تبدیل کنند.

بر اساس گزارش اخیر Klarna در مورد آینده خرده‌فروشی، 26 درصد از نسل‌های Z و میلنیال آمریکایی آینده‌ای را تصور می‌کنند که تجربه خرید به قدری سفارشی‌سازی شده و توسط هوش مصنوعی هدایت می‌شود که اگر نخواهند اصلاً نیازی به خرید ندارند. هوش مصنوعی ترجیحات، سلیقه‌ها و خواسته‌های منحصر به فرد آنها را با چنان دقتی درک می‌کند که می‌تواند به صورت خودکار فرآیند کشف و خرید را طی کند. در آینده، اکوسیستمی همانند این طرح با خالقان محتوا و اشکال مختلف رسانه ترکیب خواهد شد تا محصولات را به روش‌های لذت‌بخش‌تر برجسته کرده و تجربه خرید کلی را روان‌تر کند.

هنگامی که به تجارت الکترونیکی 3.0 برسیم، الهام و اشتیاق یک خرید دیگر از روند پرداخت و تراکنش جدا نخواهد بود. موتورهای توصیه مبتنی بر هوش مصنوعی که با داده‌های سطح SKU تغذیه می‌شوند، فرصت‌های بی‌نظیری را برای تعامل بین مصرف‌کنندگان، خرده‌فروشان، خالقان و محصولات خود ایجاد خواهند کرد. شرکت‌هایی که این روندها را پذیرفته و در فناوری‌های مناسب سرمایه‌گذاری می‌کنند،خود را برای موفقیت های روزافزون آماده می‌کنند.